2月10日，湖北路橋召開(kāi)2025年工作會(huì )議暨第五屆職工代表大會(huì )第三次會(huì )議。湖北聯(lián)投黨委委員、副總經(jīng)理汪繼明到會(huì )指導并講話(huà)；湖北建投黨委委員，湖北路橋黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘新平出席會(huì )議并講話(huà)，湖北路橋黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理鄭杰作年度工作報告。湖北聯(lián)投戰略發(fā)展辦公室主任肖志峰，建設管理部部長(cháng)肖仲華，副部長(cháng)喻軍，湖北路橋外部董事及領(lǐng)導班子參加會(huì )議。

汪繼明作題為《學(xué)習貫徹落實(shí)集團黨代會(huì )精神書(shū)寫(xiě)湖北路橋高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話(huà)。

他指出，要在認識上充分，思想上重視，深刻領(lǐng)會(huì )湖北聯(lián)投集團第一次黨代會(huì )的重要意義。《報告》是聯(lián)投歷史上第一份黨代會(huì )報告，是集團在“十四五”規劃、改革深化提升行動(dòng)收官的這一歷史節點(diǎn)，出臺的一份綱領(lǐng)性文件，系統回顧了湖北聯(lián)投集團的發(fā)展歷程，溯源了“四個(gè)發(fā)展階段”，梳理了“七個(gè)方面成果”，提煉了“六條寶貴經(jīng)驗”，提出了今后五年改革發(fā)展的總體要求、目標任務(wù)和重大舉措，即深刻把握“三個(gè)維度”挺進(jìn)“世界500強”，深刻把握“五個(gè)機制”建設一流企業(yè)，深刻把握“五個(gè)堅持”爭當國資國企“排頭兵”，明確了以健全“五個(gè)體系”為抓手，持續推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合力。

他強調，要在行動(dòng)上有力，落實(shí)上到位，學(xué)習好貫徹好本次黨代會(huì )精神。湖北路橋的各級干部和全體職工，要將學(xué)習好貫徹好這次黨代會(huì )精神，作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重大任務(wù)。要抓好落實(shí)，結合實(shí)際學(xué)習。每個(gè)支部、每個(gè)黨員、員工都要結合實(shí)際學(xué)習思考和融入本職工作抓落實(shí)。要凝心聚力，加強總結宣貫。開(kāi)展分層分類(lèi)宣貫，以最大力度思想動(dòng)員爭取最大程度行動(dòng)支持，廣泛凝聚基層一線(xiàn)合力。要夯實(shí)責任，抓好監督考核。全面實(shí)現重點(diǎn)工作考核、監督管理清單化、臺賬化，做實(shí)分層分級分類(lèi)考核。要打造標桿，堅持示范引領(lǐng)。以黨員帶頭示范帶動(dòng)全體員工參與，積極響應集團號召，站位全局，踐行“一盤(pán)棋、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，為集團發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

他充分肯定湖北路橋2024年取得的發(fā)展成績(jì)，就湖北路橋2025年怎么干，提出了六個(gè)方面的要求。

一、解放思想，轉變模式。要解放思想提站位。站在湖北聯(lián)投產(chǎn)業(yè)轉型、奮進(jìn)“世界500強”的高度思考湖北路橋未來(lái)發(fā)展路徑，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，打破思維定式，找準職責定位，搶抓改革轉型機遇，爭當集團發(fā)展大盤(pán)的“排頭兵”“挑擔人”。要創(chuàng )新發(fā)展模式。提供全生命周期服務(wù)模式，實(shí)施“多產(chǎn)運營(yíng)奶牛、長(cháng)豐收現金果樹(shù)”計劃，讓公司有穩定的收入來(lái)源。達成多方合作模式，實(shí)現資源共享和優(yōu)勢互補。探索多元化融資模式，降低資金壓力。

二、固本拓新，雙輪驅動(dòng)。傳統業(yè)務(wù)要穩中有進(jìn)。深耕主責主業(yè)，拓展業(yè)務(wù)布局，下沉省內市場(chǎng)，拓展省外市場(chǎng)，穩妥進(jìn)軍海外市場(chǎng)。新興賽道要尋求突破。發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，在智能建造、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)上尋求突破；拓展新市場(chǎng)，利用水利水電資質(zhì)優(yōu)勢，借勢發(fā)力打開(kāi)“新空間”；培育新動(dòng)能，搶抓重大戰略機遇，培育新的增長(cháng)點(diǎn)。

三、整治重塑，跨越突破。要開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)。堅持規范招采，下決心管控成本，對屢改屢犯、明知故犯等違規違紀違法行為，從嚴追責問(wèn)責。要加速實(shí)現跨越發(fā)展。提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資源整合、項目包裝能力，最大程度爭取政策紅利。瞄準公路、橋隧等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項目，加速延鏈補鏈，以投資并購拓底盤(pán)。發(fā)動(dòng)全體員工參與市場(chǎng)開(kāi)拓，以“全員營(yíng)銷(xiāo)”搶份額。

四、改革賦能，創(chuàng )新領(lǐng)航。要著(zhù)力深化改革，提升發(fā)展效能。對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突出的子公司實(shí)施提級管理，對突出貢獻員工實(shí)施靈活激勵機制，推行跨層級、跨企業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)輪崗，多崗位、多途徑、多角度培養歷練內部人才。要堅持科創(chuàng )驅動(dòng)，厚植發(fā)展優(yōu)勢。建設高能級平臺，強化科技供給，優(yōu)化創(chuàng )新生態(tài)，激發(fā)科研活力。

五、規范強基，精細提效。要提升制度“規范化”。提高規范認識，嚴抓過(guò)程管控，確保項目建設質(zhì)量，打造清廉、樣品工程。要提高管理精細化。優(yōu)化管理模式，推進(jìn)數字賦能，提升管理水平。

六、提振作風(fēng)，真抓實(shí)干。要確立“想就想明白、干就干出彩”的起點(diǎn)，保持“人人釘釘子、個(gè)個(gè)敢擔當”的盡責精神，強化“時(shí)刻坐不住、處處慢不得”的效率意識，樹(shù)立“用數字說(shuō)話(huà)、憑實(shí)績(jì)交卷”的工作導向，對照年度目標任務(wù)倒排工期、掛圖作戰，把既定部署變成美好現實(shí)。

潘新平作題為《唯實(shí)唯新善作善成 以?shī)^進(jìn)之姿邁向改革發(fā)展新征程》的講話(huà)。

他指出，要堅定信心、拼搏奮進(jìn)，升騰干事創(chuàng )業(yè)澎湃氣場(chǎng)。2024年，在集團黨委堅強領(lǐng)導下，全體干部職工錨定戰略目標，舉旗奮進(jìn)，思想更新，紀律更嚴，組織更進(jìn)，文化更暖，品牌更亮，機遇更好，跟黨奮斗的政治本色更加突出；聚焦主業(yè)，核心指標穩中有進(jìn)，業(yè)務(wù)結構優(yōu)化調整，重點(diǎn)項目加快建設，市場(chǎng)空間多元拓展，大國工匠的產(chǎn)業(yè)特色更加鮮明；砥礪攻堅，資金保障有為，法治建設有效，安全發(fā)展有序，巡察整改有力，爭創(chuàng )一流的奮斗底色更加靚麗；守正創(chuàng )新，科技創(chuàng )新取得新成果，數智轉型彰顯新動(dòng)能，數智賦能的發(fā)展成色更加厚實(shí)。

他強調，要不忘初心、不辱使命，擔當改革攻堅核心引擎。面對新形勢新機遇新挑戰，全體職工要以實(shí)干解難題、闖難關(guān)、促發(fā)展，在改革創(chuàng )新上出實(shí)招、在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上出實(shí)績(jì)。一是要統籌“三類(lèi)業(yè)務(wù)”，推動(dòng)主責主業(yè)更聚焦。傳統業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，新拓業(yè)務(wù)提速增量，支撐業(yè)務(wù)提能增值，不斷增強高端經(jīng)營(yíng)能力、核心技術(shù)能力、精細管理能力，搶抓項目機遇、搶占市場(chǎng)份額，加快打造第二增長(cháng)曲線(xiàn)，推動(dòng)質(zhì)量、效益、品牌全方位提升。二是要突出“三種屬性”，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)能更強勁。突出“產(chǎn)業(yè)屬性”，實(shí)施“資質(zhì)提升計劃”和板塊公司“自主承接項目倍增計劃”，持續鞏固工程建設主業(yè)地位。彰顯“科技屬性”，推進(jìn)科技型、創(chuàng )新型企業(yè)創(chuàng )建，重點(diǎn)突破橋梁新型結構等領(lǐng)域難題，推廣綠色建造技術(shù)，提升市場(chǎng)競爭力。凸顯“資本屬性”，推進(jìn)子公司股權多元化，探索PPP新模式，優(yōu)先推動(dòng)瑞達檢測公司按上市標準提檔升級。三是要抓好“三個(gè)重點(diǎn)”，推動(dòng)市場(chǎng)布局更優(yōu)化。抓重點(diǎn)領(lǐng)域，響應國家戰略，對接省委部署，服務(wù)集團所需，積極融入“湖北加快建成中部地區崛起戰略支點(diǎn)”使命任務(wù)，融入集團“聚礦興產(chǎn)”。抓重點(diǎn)區域，深度挖潛省內市場(chǎng)，積極拓展省外市場(chǎng)，穩妥進(jìn)軍海外市場(chǎng)。抓重點(diǎn)項目，挖掘重點(diǎn)項目合作機遇，提升重大項目獲取能力。

四是要深化“三重變革”，推動(dòng)治理體系更精健。組織重構，堅持“瘦身健體”與“強筋壯骨”相結合，以“去機關(guān)化”為導向，推動(dòng)總部機構職能歸位、業(yè)務(wù)歸口、人員歸并，向價(jià)值創(chuàng )造者轉變。機制重塑，全面理清總部與分子公司的管理權限、職責分配，著(zhù)力解決管理層級多、審批周期長(cháng)、辦事效率低等突出問(wèn)題，增強分子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展自主性。資源重整，加大對主業(yè)類(lèi)子企業(yè)重點(diǎn)支持、重點(diǎn)培育，加強區域公司的項目承攬、區域統籌考核，減少資源無(wú)效投入。五是要聚力“三大專(zhuān)項”，推動(dòng)風(fēng)險化解更高效。要持續深入開(kāi)展虧損企業(yè)專(zhuān)項治理，強化清欠工作舉措，推進(jìn)應收賬款盤(pán)活，堵“虧損源”，打“清收戰”，破“盤(pán)活難”。

他要求，勠力同心、眾志成城，凝聚轉型發(fā)展強大合力。要堅定“感黨恩、聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走”的政治信念。強化政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，在落實(shí)省委和集團黨委要求上爭先鋒建新功，全力服務(wù)好、保障好全省發(fā)展大局和集團戰略布局。要鍛造“想干事、能干事、干成事”的一流團隊。保持想干事的精神狀態(tài)，練就能干事的過(guò)硬本領(lǐng)，交出干成事的硬核答卷，與快者競速、與強者爭鋒，向高處攀登，向難點(diǎn)攻堅，在市場(chǎng)夾縫中拼出一條血路，以一域之光為全局添彩。要營(yíng)造“明規矩、講擔當、正風(fēng)氣”的良好氛圍。堅持問(wèn)題導向，確保巡察整改既見(jiàn)速度也見(jiàn)效度；堅持目標導向，確保責任落實(shí)縱向到底橫向到邊；堅持結果導向，確保作風(fēng)建設既管長(cháng)遠也固根本，以?xún)?yōu)異答卷為“十五五”打下堅實(shí)基礎，為集團奮進(jìn)世界500強再創(chuàng )佳績(jì)、再立新功。

鄭杰以《勇?lián)率姑煵叫抡鞒?在不斷突破中續寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》為題，總結過(guò)去一年工作，分析當前形勢，安排今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

他指出，2024年，湖北路橋極限承壓、難中求成，交出逆勢穩盤(pán)的優(yōu)異答卷，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有進(jìn)、市場(chǎng)開(kāi)拓承壓奮進(jìn)、產(chǎn)業(yè)資質(zhì)煥新升級、生產(chǎn)履約有序推進(jìn)、科技創(chuàng )新聚勢賦能、深化改革蹄疾步穩。2025年，公司上下要深入貫徹落實(shí)湖北聯(lián)投黨代會(huì )和年度工作會(huì )的決策部署，突出聚焦推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的這一主題主線(xiàn)，全力以赴落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，一體推進(jìn)“七大行動(dòng)”，全力塑強“七大能力”，做大規模、做強品牌、做精特色、做優(yōu)專(zhuān)業(yè)，努力實(shí)現“脫胎換骨”，打造支撐集團發(fā)展的主力軍和生力軍。

一是要強化頂層謀劃，打贏(yíng)戰略轉型升級戰。強化政策學(xué)習研究，建立學(xué)習機制，成立工作專(zhuān)班，深入研究國家、區域及行業(yè)政策，強化政策爭取，搶抓資金、項目和市場(chǎng)機遇。系統思考發(fā)展定位，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰略，搶抓行業(yè)變革機遇，在定義未來(lái)中創(chuàng )造未來(lái)。提升戰略執行能力，推動(dòng)總部做強、分子公司做實(shí)、項目做事，形成與戰略執行相匹配的組織結構、管理系統、管理制度、人才保障等措施，保障戰略落實(shí)落地。

二是要構筑競爭優(yōu)勢，打贏(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主動(dòng)戰。聚焦轉型升級，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化改造，加快推動(dòng)資質(zhì)升級，加大科技創(chuàng )新力度，創(chuàng )新商業(yè)模式，提升市場(chǎng)競爭能力。聚焦營(yíng)銷(xiāo)升級，加強市場(chǎng)需求研判和包裝策劃，強化精英營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化協(xié)同機制，增強客戶(hù)粘黏度，搶抓市場(chǎng)份額，拓增量?jì)?yōu)存量。聚焦第二曲線(xiàn)，用好新增水利水電、礦山施工總承包一級資質(zhì)，不斷提升海外業(yè)務(wù)能力，搶占市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)、積累業(yè)績(jì)，做大新增長(cháng)極。聚焦以投帶建。構建全生命周期的投資管理模式，做好以投代建下半篇文章，推動(dòng)資金和項目良性互動(dòng)形成增量。

三是要突出價(jià)值創(chuàng )造，打贏(yíng)精益管理攻堅戰。向現場(chǎng)管理要質(zhì)量，將履約能力作為最突出的核心競爭力，提升項目精細化管理水平，強化標準化管理，強化源頭管理，強化項目集群管理，加快優(yōu)秀項目管理體系和模式的復制推廣，打造優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、綠色工程、樣板工程。向商務(wù)融合要效益，以流程管理思維將分散在各專(zhuān)業(yè)、各管理部門(mén)的管理活動(dòng)串聯(lián)起來(lái)，提升項目管理穿透力和施工效率，推進(jìn)降本增效往深里走，創(chuàng )造更多盈利空間。

四是要激發(fā)企業(yè)活力，打贏(yíng)深化改革持久戰。以改革賦能科技創(chuàng )新，要加快完善研發(fā)布局，加快拓寬技術(shù)來(lái)源，加快推進(jìn)成果轉化，加快優(yōu)化評價(jià)機制，在智能建造、智能制造、數字制造以及綠色環(huán)保技術(shù)等方面，多出成果、快出成果、做出好成果和可轉化的成果。以改革賦能市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，不斷深化三項制度改革，落實(shí)末位淘汰和不勝任退出機制，崗位“該動(dòng)則動(dòng)”、薪酬“該調則調”，不勝任者該退出要退出。以改革賦能人才強企，著(zhù)力深化“磐石”計劃，拓寬選用視野，打破內部壁壘，改進(jìn)培養機制，優(yōu)化激勵機制，加大關(guān)鍵崗位和新興業(yè)務(wù)緊缺人才的獵聘培養力度，讓想干事的人有平臺、能干事的人有資源、干成事的人有獲得。以改革賦能重點(diǎn)攻堅。以專(zhuān)班、專(zhuān)人、專(zhuān)點(diǎn)、專(zhuān)項、專(zhuān)責、專(zhuān)攻，突破重難點(diǎn)工作。

五是要強化整改整治，打贏(yíng)風(fēng)險防控保衛戰。完善安全風(fēng)控體系，層層傳導和壓實(shí)安全責任，加強穿透式檢查和現場(chǎng)督促，全力確?！安怀龃笫鹿省?。完善合規風(fēng)控體系。在內部分包采購招標中，要規范招標程序，嚴防虛假招標。在對外投標前，要進(jìn)行合規風(fēng)險識別。要強化合同管理和加強案件管理。完善保密風(fēng)控體系。加強保密業(yè)務(wù)培訓，加大保密教育力度，不斷增強全員保密責任意識。完善廉政風(fēng)控體系。建立健全“大監督”聯(lián)動(dòng)格局，發(fā)揮好聯(lián)合紀檢組作用，緊盯招標投標、采購租賃、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節，發(fā)揮執紀審查的震懾作用。

會(huì )議聽(tīng)取和審議通過(guò)了《湖北路橋2024年工作報告》《湖北路橋2024年度財務(wù)決算及2025年度財務(wù)預算報告》《湖北省路橋集團有限公司職工代表大會(huì )實(shí)施辦法（試行）》等職代會(huì )提案。

公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明宣讀《關(guān)于表彰湖北路橋2024年度先進(jìn)的決定》，集團和公司領(lǐng)導為先進(jìn)代表頒獎。

公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席王華瑞作黨建工作報告，公司黨委委員、紀委書(shū)記王運紅作黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作報告，公司黨委委員、副總經(jīng)理周望虎作法治工作報告，公司黨委委員、副總經(jīng)理馬倫權總作安全環(huán)保工作報告。

公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理鄭杰與橋隧公司、第二事業(yè)部、宜荊荊恩公司主要負責人代表簽訂2025年度經(jīng)營(yíng)目標責任狀；與公路公司、第一事業(yè)部、建設工程公司主要負責人代表簽訂2025年度安全環(huán)保目標責任狀。

公路公司、橋隧公司、瑞達公司黨組織書(shū)記代表現場(chǎng)述職，其他分子公司書(shū)面述職。

公司全體公司總師總監及專(zhuān)家、中層干部，各分子公司班子成員、公司職代會(huì )代表，獲表彰的先進(jìn)團隊和個(gè)人代表等近200人現場(chǎng)參會(huì )。